獎金的分配通常取決于公司的政策，員工的角色，工作表現(xiàn)和業(yè)績目標，以下是一些常見的分配方法：

固定獎金：公司設定一個固定的金額作為獎金，無論員工的表現(xiàn)如何，這個金額都不會改變，這種方式適用于對所有員工的貢獻和工作成果都進行相同評價的情況。

績效獎金：這是一種根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來分配獎金的方式，績效獎金會根據(jù)員工完成的任務數(shù)量，質量，效率以及對公司目標的貢獻程度來決定，這種方式能夠激勵員工提高工作表現(xiàn)。

銷售提成：在銷售行業(yè)，獎金可能會按照員工的銷售業(yè)績來分配，這種方式能夠激勵員工更加努力地銷售產(chǎn)品或服務。

股權獎勵：對于一些初創(chuàng)公司或者成長迅速的公司，可能會選擇將一部分獎金作為股權獎勵給員工，這種方式能夠激勵員工長期投入并為公司的成功付出努力。

只是一些基本的分配方式，獎金的分配可能需要結合公司的具體情況和策略來進行。

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