可控費用是指企業在日常經營活動中，可以通過合理控制和管理而降低的費用，主要包括以下幾個方面：

1、人力成本：包括員工的工資、福利、培訓、績效獎金等支出，企業可以通過優化人力資源配置、提高員工工作效率和滿意度、加強員工培訓等方式降低人力成本。

2、物料成本：包括原材料、零部件、包裝材料等采購成本，企業可以通過采購渠道優化、供應鏈管理、庫存控制等方式降低物料成本。

3、生產成本：包括生產設備、能源消耗、生產過程中的廢品率等支出，企業可以通過技術創新、設備升級、節能減排等方式降低生產成本。

4、銷售成本：包括市場推廣、廣告宣傳、銷售人員薪酬等支出，企業可以通過精準的市場定位、有效的營銷策略、提高銷售人員的業績等方式降低銷售成本。

5、管理成本：包括企業管理層的薪酬、辦公設備及用品、差旅費等支出，企業可以通過優化管理制度、提高管理效率、降低差旅頻率等方式降低管理成本。

6、其他成本：包括研發投入、訴訟費用、稅收等支出，企業可以通過加強創新能力、合理避稅、控制訴訟風險等方式降低其他成本。

可控費用是企業在經營過程中通過合理控制和管理各種支出，實現降低成本、提高盈利能力的目標，企業應根據自身實際情況，制定相應的費用控制策略，確保各項費用在可接受范圍內。

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