1、尋找合適的供應商：買手店需要找到能夠提供高質量、獨特商品的供應商，這些供應商可能是品牌商、設計師、制造商或其他類型的生產商，買手店會根據自己的定位和目標客戶群來選擇合適的供應商。

2、評估產品質量和價格：在確定供應商后，買手店需要對產品進行質量和價格的評估，這包括檢查樣品、了解生產過程、詢問價格政策等，只有當產品質量達到一定標準且價格具有競爭力時，買手店才會考慮與該供應商建立合作關系。

3、簽訂合同：在達成一致后，買手店與供應商會簽訂采購合同，合同中會明確雙方的權利和義務，如交貨時間、數量限制、質量保證等，簽訂合同有助于確保雙方在進貨過程中遵循約定的規定，降低風險。

4、下訂單：買手店根據市場需求和庫存情況向供應商下訂單，訂單通常會包含商品名稱、規格、數量、交貨時間等信息，在下訂單時，買手店可能會要求供應商提供一些支持，如市場推廣資料、促銷活動建議等。

5、收貨和驗貨：供應商按照訂單要求生產商品并安排交貨，買手店在收到貨物后需要進行驗貨，確保商品符合質量要求，如果發現問題，買手店可以與供應商溝通解決，或者要求退貨換貨。

6、庫存管理：買手店需要對進貨的商品進行庫存管理，包括入庫、盤點、調撥等，合理的庫存管理有助于降低庫存成本，提高資金周轉率，確保商品能夠及時滿足市場需求。

買手店的進貨過程需要與供應商建立良好的合作關系，確保商品質量和價格具有競爭力，買手店還需要加強庫存管理，以提高資金周轉率和降低成本。

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