績效面談記錄表是一種用于記錄員工與上級或人力資源部門進行績效面談的工具，以便于對員工的工作表現進行評估、反饋和改進，以下是撰寫績效面談記錄表的簡短步驟：

1、表格標題：在表格的頂部寫上“績效面談記錄表”或類似的標題，以便清楚地表明表格的目的。

2、基本信息：在表格的左上角寫上公司名稱、日期、員工姓名、職位、部門等基本信息，這些信息有助于確保所有相關人員都了解這次面談的背景。

3、面談主題：在表格的第一行寫上本次面談的主題，年度績效評估”、“工作表現反饋”等，這有助于讓員工明確面談的重點。

4、工作回顧：在接下來的一到兩行中，列出員工在過去一段時間內的主要工作成果和貢獻，這可以包括項目完成情況、技能提升、團隊協作等方面，請務必客觀公正地評價員工的表現。

5、存在問題和挑戰：在這部分中，指出員工在工作中遇到的問題或面臨的挑戰，以及這些問題對公司或團隊的影響，也可以提供一些建議和解決方案，以幫助員工改進和應對這些問題。

6、目標設定：根據員工的實際情況和公司的需求，設定一些具體的短期和長期目標，這些目標應該具有可衡量性、可實現性和相關性，以便于員工了解自己的期望和努力方向。

7、反饋和表揚：在表格中給出對員工的正面反饋和表揚，強調他們的優點和進步，這有助于提高員工的自信心和積極性。

8、培訓和發展需求：詢問員工關于個人發展和培訓方面的需求，以便公司為他們提供相應的支持和資源，這可以幫助員工更好地規劃自己的職業發展道路。

9、簽名和日期：在表格的底部，讓員工簽署自己的名字和日期，以表示對本次面談內容的認可和接受，也可以留出空間供上級或人力資源部門簽名和日期。

10、附件：如果有相關的報告、數據或其他資料，可以將它們作為附件附在表格后面，以便于更全面地了解員工的工作情況。

撰寫績效面談記錄表時要注意保持客觀公正的態度，突出重點，給予正面反饋，并提出具體的改進措施和目標，這樣既能幫助員工了解自己的表現，也能促使他們在未來的工作中取得更好的成績。

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