公司要控制成本，首先需要從內部進行管理優化，這包括提高生產效率，降低浪費，減少不必要的開支，可以通過引入先進的生產技術和管理方法，對生產過程進行優化，提高生產效率；加強對員工的培訓和激勵，提高員工的工作積極性和創新能力，從而降低浪費。

公司可以通過采購策略來控制成本，與供應商進行長期合作，爭取更優惠的價格；或者尋找替代品，以降低原材料成本，公司還可以通過集中采購，實現大批量采購，從而降低采購成本。

公司可以通過合理的定價策略來控制成本，這包括根據市場需求和競爭對手的定價情況，制定合理的價格策略；通過提供優質的產品和服務，贏得客戶的信任和支持，從而提高市場份額，降低營銷成本。

公司可以通過外包和數字化轉型來降低成本，將一些非核心業務外包給專業的服務提供商，可以降低企業的運營成本；通過數字化技術的應用，實現生產、銷售、管理等環節的自動化和智能化，從而提高效率，降低人力成本。

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