要治理渴望晉升的下屬，首先要明確期望和目標，與他們溝通并確保他們的職責清晰，提供必要的培訓和資源以支持他們的成長，通過表揚、激勵和提供挑戰(zhàn)性的工作來激發(fā)他們的熱情，監(jiān)督他們的工作表現(xiàn)，給予反饋并提供指導(dǎo)，建立一個公平的晉升制度，讓他們看到晉升的可能性和途徑。

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